2026年春季生産シーズンの間、農装事業部は「精進・質で勝つ」という理念をしっかりと中心に据え、フルバリューチェーン従業員は心を一つにして、勇敢に先を争って、「自力で絶えず、卓越を追求する」という企業精神を深く実践し、難題を実践し、堅塁を攻略して突破を求め、協同で向上を促し、生産量と効率の両方の向上を順調に実現し、シーズン生産の各任務を円満に完成させ、年間目標の達成のために基礎を築いた。
5月11日午前、農装事業部は2026年春季生産シーズン総括表彰大会を盛大に開催した。英軒重工副社長の農装事業部社長の陳敏革氏は事業部の中核管理チームを携えて出席し、グループ総裁補佐の季龍坤氏、グループ人的資源部部長の邱紅氏を招き、大製造システムの全従業員と共に奮闘の歩みを振り返り、先進的な模範を表彰し、後続の重点業務を配置し、事業部の高品質な発展の新しい青写真を共に描いた。
大会の初め、農装事業部の于煥龍作副社長は2026年春シーズンの生産総括報告を行った。彼はシーズン中に事業部が生産量の向上、品質管理制御、管理効率の最適化、コスト管理制御などの面で得た顕著な効果を全面的に回復し、データで話し、実績で証明し、製造システムの従業員が難関を突破し、勇敢に奮闘する奮闘ぶりを十分に示した、同時に、現在の作業の短板に直面し、材料供給の協同、人員構造の最適化、生産プロセスの連結、安全管理の詳細などの面で存在する不足を深く分析した。後続の「閑散期が薄れない」生産態勢に対して、製造システムは迅速に仕事の重心を転換し、「生産量を奪う」から「安定した品質、固体能力」へ正確に転換することを明確に指摘し、重点的に人員陣の硬化、材料システムの進級、設備保障の強化、品質の専門的難関攻略、安全管理の質向上などの面を中心に正確に配置し、従業員を率いて精進し、内功を練り、基礎を打ち固め、次の生産シーズンを迎えるために十分な準備をする。

表彰コーナーは盛り上がり、人を奮い立たせた。大会は春季シーズンの生産において際立った先進的な個人、先進的な集団を盛大に表彰し、栄誉を授与し、ベンチマークを樹立し、模範的な力で奮い立った共通認識を結集し、さらに全従業員の担当精神、奮闘意欲と幹事の活力を引き出し、「先進を学び、先進を目指し、先進を追い抜く」という濃厚な雰囲気の形成を推進した。


季総は授賞式の中で叢賓同志の損得を度外視し、自発的に担当する献身精神を高く称賛し、各部門に「当責」の典型を深く掘り下げ、実践的な気風を発揚し、従業員が目標に対して先進的で、率先して優れたものを創造することを奨励し、担当文化が日常に溶け込み、蔚然とした気風に溶け込むことを推進し、会社の質の高い発展に新たな原動力を注入するよう求めた。


最後に、農装事業部の陳敏革社長が総括演説を行った。
彼はまず表彰された先進的な個人と集団に祝賀の意を表し、シーズン中に持ち場を守り、懸命に戦い、黙々と奉仕した全従業員に心から感謝の意を表し、シーズン中の生産の中でみんなが見せた「肝心な時に引き出され、困難の前に耐え、シーズン中に堅塁を攻略して勝つ」という実践的な精神とチームの風貌を十分に肯定した。
陳総経理は、成績は過去のものであり、奮い立つには限りがないと強調した。事業部の将来の発展をめぐって、彼は4つの核心的な要求を提出した:1つは「共通認識」を統一し、「精緻に業を立てる・質で勝つ」という理念を守り、品質意識を従業員一人一人の心に深く植え付け、標的業界のベンチマーク、精進を求め、市場検査に耐え、顧客に信頼される高品質製品を全力で製造すること、第二に、「共担」意識を強化し、「三敢精神」と「当責文化」を実践し、全従業員が自発的に責任を負い、協力して力を出し、心を一つに考え、力を一つに使う。第三に、「共創」理念を堅持し、リーン管理を手がかりとし、全員の知恵を結集し、集団の力を結集し、リーン生産を深く耕し、ハードすぎる能力を鍛え、事業部のコア競争力を持続的に向上させる、第四に、「共有」理念を守り、従業員一人一人の支払いが認められ、価値が体現され、事業部の発展成果を共有し、個人の成長と企業の発展が同じ周波数で共振し、双方向に赴くことを実現し、共に事業の安定と遠大化を促進する。

初心は磐石の如く、篤行は遠のく。春の最盛期の難関攻略戦の円満な収拾は、農装事業部の全従業員が心を一つにして戦った成果であり、さらに質の高い発展の新たな起点である。将来、事業部は今回の大会を契機に、「精進・質的勝利」の理念を持続的に深化させ、「三敢精神」と「当責文化」を実践し、精緻化管理と品質レッドラインの考え方を全チェーンの生産に貫き、精益を深く耕し、能力を鍛え、力を結集し、規律が厳しく、技能が硬く、勇敢に担当する鉄軍チームを作り、より良質な製品、より堅実なブランド競争力で、農産物事業の安定して遠い新しい一章を書くことに力を入れる!